如果让我来管理蟋蟀协会——乌云

一帘秋梦

    如果让我来管理蟋蟀协会............
    难题啊，实在是太难了，不过原先的命题还要难，不过咱是男人，男人男人，一般都是抢先回答难题的，哇哈哈哈哈哈~~~~
    言归正传，管理蟋蟀协会实在是件吃力不讨好的事情。吃力不讨好这顶帽子，一般视人数而定，人数越多，戴上这顶帽子的概率越高，希望越大，戴上这顶帽子的可能性越大，毕竟众口难调蛮。人一多，吃力是肯定的，而且一般蟋蟀协会都是民间组织，没有几个大户撑着，没有中央拨款研究基金这类的，想要点好处，那可是非要有点雁过拔毛，苍蝇飞过拔腿，蚊子吸口血还要被追杀拍死喂蛐蛐的 本事才行。因此，管理一个蟋蟀协会，首要的是有钱，有资金来源，靠下面这点会员，混个温饱都难话说透点，你拿一个人一万元，你只要对这1个人负责，您要是拿了五十个人一百元，那您必须对这50个人负责，这笔账说出来很明显——收支有差距，要干的活也有差距，可惜，那是个反比，您要想偷懒，您试试，下面100只眼睛盯着你呢（注：四眼还不算）
所以，管理蟋蟀协会首先是个苦活，累活，想要直接体验主席生活的，您先闪一下，这个位置不适合您，如果是这样么，也就算了，咱们先做个假设，如果您的确是有大资金注入，几个大户背后一撑，配小蜜三个，保镖两双，另送四个轮子的保十洁一辆。好了，有了钱就能切入正题了：
您这个协会是为什么目的而存在的？
咱话不多述，举例说明：
1.同好密友间的小团体，为打各种有巧克力的没巧克力的比赛
2.由上述小团体组成的.......小团体，为了打更大的巧克力和更大的比赛
3.为了提高虫技，组成相互探讨性质的团体——一般也不会很大
4.为了提高虫技，组成由高级法师带队的教研团——一般能玩大了
5.为了弘扬蟋蟀文化，组成由各个层次人员参与的大团体，各司其职，为的是让蟋蟀文化沐浴在和谐的阳光下——.................(无语ing)
6.为了更好的榨钱，组成..............(各位权当没看到,只要您不是身在其中............)
    第一种模式：实际就是现在各个字号，一般如果阶级差异不是很大的话，发生各种经济矛盾的概率还是比较小的，哪怕全是坑子，你坑来我坑去，也是各有所赚，不会全输，不欢而散倒是常见的，管理这种团队仅仅需要各司其职，叫花的，识虫的，养虫的，收虫的，打草的，等等......
分清了大家要干的活，一人一个主意的事情就少了，只要协商好出场花面，因为本身都是朋友，所以也比较好说话，散伙的可能.......还是有的，这个对人品要求比较高，不扩展了，大家遇到不少，心里个个像镜子似的，咱就不现丑了。
    第二种模式：散伙概率很高，呵呵，说实话，组队就是为了散伙，作为管理来说，就是看你摆得平哇，呃.........不是一碗水端平，是摆得平..........
    第三种模式：作为管理来说，您要有实物，没实物，没特棒，探讨卵泡为什么这么卵？您要组织团体成员打各种对抗，目的是验证，您要组织团体成员有权利，有渠道去看东西，什么东西，不是花花公子，不是日本AV，是去看蛐蛐，看特棒，还要在经济实力允许的条件下去叠特棒，去学习进步，去斗高潮，去验证，不组织这个管理这个您还想管理什么？大家开个会，排排坐，分虫虫，小手放背后，不举手，不说话，不做小动作..........
    第四种模式：呃.......吃力不讨好就是说这种，作为权威性，受欢迎程度来说，您没有法师团大，但您必须组织会场，协调法师团成员间的矛盾，协调学习者之间的矛盾，您要把自己当润滑油，各个大小团体都能靠上，您必须有自己的亲信，有自己的兄弟，不然独木难支，很多时候，一些话听了只能放在肚子里，有时候被骂是必须的，没人背黑锅怎么办，你上，请问，这个时候，你觉得你还是人么？除非你本身是法师团成员——但您要投入更大的精力去做这点事，所谓管理，就是指这种组织结构的团体，很难，真的很难，要做好不是件容易的事。当然，捷径是提高自身权威性，需要注意的是，造神的同时，您也承担了相应的风险。
    这里多说句，某个烂摊子兄弟你接下了，人家付了费，现在变没组织没领导了，天天只看到吵相骂，这个时候，被黑锅你上，偶看了很顺眼，受累辛苦了，忙帮不上，也就这里打几个字支持支持，支点小招：
现阶段：

    第一个目标：是别让这个团体冷下来，人心散了队伍就不好带了，称现在组织点活动，秋虫没了有白虫，比如组织下去红黄那里参观参观啊，让红大法师上上课啊，组织组织小范围对抗啊，如何区分秋白缸秧啊 等活动
    第二个目标：是组建一个适当的法师团，毕竟这个组织本来就是为了这个目的存在的，法师团组建成功就标志着你成功的第二步，饭一口一口吃，路一步一步走
    第三个目标：需要贯彻的是资源的调配，这里包括人力物力资源，既然是组织内部，大家互通有无，无形中可以增加组织的凝聚力，而且要能识人，会用人，敢放手，有人帮你，你可以腾出手来做其他的事，毕竟都是上班族，都要养家糊口，说起来，两个人干一个人的事，省力，一个人干两个人的事，累死，对于物力来说，一定要擅长组织调控，能亮出来，敢亮出来..........
    第四个目标：..........以后碰头谈，大招麻油，小招多的是，咱可都是五千年文化熏陶出来的~~~~
....................这些都是战术性目标，作为一个新成立的团体，还需要一个明确的战略性目标，偶的意思，U明白？
    这里必须要补充：法师团里有一个目标千万别放过，那个人一直在默默的关心着这个团体，为他开心，为他忧心，当你们迎风而起的时候，这个人为你们鼓掌，当你们遇到困难的时候，这个人为此夜不能寐，恨不能握住大家的手,说那句著名的话——“同志们，我来晚啦.......”
    没有他，我这篇文章也不能成型,伟哥已经和怡情雅玩打的火热，而他，却还在等待..........
注：此人常以不懂虫自居，据私人渠道获悉，此人武功盖世，建议直接招进法师团，有了这员法师后，组织实力可以翻上两番，出门说话都有底气，不服气？直接封了你IP......
    第五种模式：泪哗哗的，啥也不说了，哈利路亚...........
    第六种模式：................
    有想知道的私语，偶会帮您度身定做一套方案，作为报答，您仅需付出一丁丁，一丁丁...........

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    说实话，管理一个组织真是很难的事，就像一个企业一样，事无巨细，件件操心，您一定活不长久，能识人，敢放手，是第一基础，但做不大，也就一个小作坊，有规则，有组织，是第二基础，规矩都出来啦，不管白的黑的，您这算个组织了，再能有分工明确，能各司其职各行其事，而且团体间密切配合，能为组织宗旨服务的，那就是第三基础了，兄弟，你做大了，董事长啊~~~~
    多的也不谈了，这个能写一本书，最后结束时，写一下自己的心里话：
    如果让我来管理蟋蟀协会——我不干！

                                        此贴转自原《中国蟋蟀网》

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一帘秋梦

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赤足红旗

即是如果就是未成实现，即已实现也非如果可怨！
我们不应该为如果而感发，而为你我今天的当下，做点什么，那怕是微薄的一点谦诚的回复，我想的这样的人多了，一定会激发明天有志有能人士来更好的弘扬蟋蟀文化这一传统民俗的发扬，再展光辉！
民之所愿，在我之行，一切皆因，缘在我们！

透城香主

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秋仕秋士

一帘秋梦

赤足红旗 发表于 2011-4-12 11:16
即是如果就是未成实现，即已实现也非如果可怨！
我们不应该为如果而感发，而为你我今天的当下，做点什么， ...

个人认为，国虫网版主最敬业、最有责任感！！！

赤足红旗

一帘秋梦 发表于 2011-4-12 11:36
个人认为，国虫网版主最敬业、最有责任感！！！

正是因为大家热爱国虫——有了大家，才有为大家服务的这份热情，同样，有了大家，才有了大家对我们付出的肯定，并激励着我们做的更好！

一帘秋梦

赤足红旗 发表于 2011-4-12 11:40
正是因为大家热爱国虫——有了大家，才有为大家服务的这份热情，同样，有了大家，才有了大家对我们付出的 ...

衷心祝福国虫网！愿越办越好！！！

w.z.w999999999

悟性第一

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秋仕秋士

乌云

合肥罗

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罗素

7517217

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明易堂主

笑熬浆糊

这个帖子很好，很强大！细读之下，却又发现少了点什么......哦，对了，是潜规则！{:soso_e113:}

春笋敖竹

一帘秋梦 发表于 2011-4-12 11:36
个人认为，国虫网版主最敬业、最有责任感！！！

春笋敖竹

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iewnus

据爆料这帖子是世界五百强的前任CEO写的。{:soso_e128:}

2464949402

{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}{:soso_e179:}个人认为，国虫网版主最敬业、最有责任感！！！

东岳散人

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